鑫旭集团召开2025年半年工作总结会———复盘攻坚锚核心聚力攻坚冲全年

7月30日，山东鑫旭集团有限公司半年工作总结会在淄博文昌湖会所会议室召开。董事长侯建新出席会议并听取汇报，集团领导班子、各职能部门负责人及各子公司负责人共同参会。

　　会上，职能部门与各子公司负责人围绕上半年目标任务完成情况、核心工作推进亮点、现存问题及下半年工作计划逐一述职，既晒出“成绩单”，也亮出“问题清单”。侯建新在听取汇报时，针对关键业务板块的突破难点、重点工作推进方向及下步计划深度剖析，精准把握各单位经营痛点与发展诉求，现场给予方向性指导，确保述职不流于形式、交流更具实效。

　　在电池业务板块，侯建新以 “人数最少、扭亏最快、横向最优！”十二字，对恒钧子公司给予高度肯定。其在人员效能提升、成本精细控制、市场策略优化等方面的经验，成为电池板块相关单位的学习标杆。会议要求相关单位主动对标恒钧子公司，通过横向对比找差距、补短板，复制其扭亏为盈的成功模式，推动电池业务迈上新台阶。

　　国际业务板块凭借敏锐的市场洞察力，主动把握全球市场机遇，以“跑市场、抢订单”为核心导向，深耕蓄电池装备重点区域市场，持续拓展多元化客户渠道。上半年，该板块订单量稳步增长，助力公司蓄电池装备在激烈行业竞争中稳固优势地位，业务规模持续扩大，成为集团稳健发展的重要支撑。

　　环保业务板块在复杂恶劣的作业环境中坚守初心，攻坚克难完成阶段业绩目标。同时始终将安全生产置于首位，通过完善安全管理制度、强化现场风险动态管控等举措，实现“安全零事故、业绩稳增长”的双重突破，既为集团安全生产运营筑牢防线，也为绿色低碳发展注入强劲动能。

　　针对核电业务板块，会议作出重点部署。当前国家能源战略布局下，核电产业全面进入发展高峰期，这既是鑫旭集团响应国家能源结构调整需求的重点领域，也是抢占行业先机的重要窗口期。会议明确，要牢牢抓住这一机遇，做好长远布局：既要锚定核电领域长期发展趋势，提前规划资源配置与业务拓展方向，也要紧扣国家能源政策导向，将核电板块打造为集团核心业务板块，为企业高质量发展注入新动能。

　　人才是企业发展的第一资源。会议就集团人才队伍建设提出三项具体举措：一是鼓励研发人员树立“终身学习”意识，紧跟行业技术前沿，持续提升核心技术竞争力；二是加大人才引进力度，重点吸纳行业内业务精尖人才，优化人才队伍结构；三是增加培训经费投入，系统性开展技术、管理、销售等领域培训，同步提升人员招聘质量，为企业发展筑牢人才根基。

　　侯建新在总结讲话中指出，当前复杂的市场环境既是挑战，更是机遇，全体鑫旭人必须保持清醒认知、坚定发展信心。他强调，各单位要以此次述职会议为契机，正视问题、迅速整改，切实解决发展中的堵点、难点；要锚定核电、电池等核心板块发展目标，紧抓国家能源战略布局、核电产业高峰期的历史机遇，提前谋划、精准布局，为实现全年战略目标夯实基础。同时进一步号召全体人员以更高标准、更实举措推进下半年工作，以坚定决心和务实行动奋力冲刺全年目标任务。

　　战鼓催征启新程，凝心聚力再出发！此次半年工作总结会不仅凝聚了发展共识，更鼓舞了全员士气。参会人员表示，将以会议部署为指引，迅速把思想和行动统一到集团战略目标上来，以饱满的工作热情与坚定的发展信心，推动各项工作落地见效，为鑫旭集团实现高质量发展贡献力量。